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“十四五”以来，天电集团紧紧围绕甘肃电气集团发展战略，以党建为引领，以高水平发展为主线，聚焦产业升级、科学技术创新、市场开拓、改革攻坚、安全质量五大重点发力。五年来，公司经营指标稳中有进，企业规模持续扩大，产业体系优化升级，总实力、市场竞争力与品牌影响力明显提升，为区域经济与行业发展提供了坚实支撑。
公司党委以高质量党建引领企业高水平质量的发展，将党建优势转化为企业未来的发展优势和竞争优势。以“第一议题”制度深化理论学习，通过集中学习与研讨交流、党课宣讲与读书班相结合的方法，切实提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
修订完善《党委会议事规则》《重大决策事项清单》《三重一大制度实施细则》，厘清各治理主体权责边界，确保企业未来的发展始终沿着正确方向前进。坚持党管干部、党管人才原则，累计引进各类人才100余人；实施干部素质提升工程，健全“能上能下、奖优罚劣”的晋升与激励机制，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。以落实组织工作制度为抓手，持续推进基层党组织标准化建设，圆满完成党委及基层党组织换届；严格执行“三会一课”、谈心谈话、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活。
各级党组织严格贯彻落实意识形态工作责任制，将思想政治建设融入企业文化建设，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，在国家及省级主流媒体刊物发表新闻报道50余篇，慢慢地加强企业传播力影响力。完成省委巡视整改任务，健全全面从严治党体系；充分的发挥群团组织桥梁纽带作用，规范召开职代会、签订集体合同；深入实施职工住房保障、健康体检、职工餐厅升级等民生工程，推动惠民举措落地见效。积极履行国企社会责任，统筹推进疫情防控和职工健康保障；以乡村产业振兴为引领，累计投入资金31.45万元，统筹推进乡村人才、文化、生态、组织全面振兴；动员干部职员为积石山、榆中县灾区捐款3.4万元助力灾后重建，彰显企业社会担当。
“十四五”期间，公司打破传统营销模式桎梏，从队伍建设、政策改革、市场拓展三方面协同发力，构建起覆盖全国、链接国际的营销网络。建强队伍筑牢根基。2021年起在公司统筹推动下，从零搭建专业化经营销售团队，通过“引进高端人才+培育本土骨干+优化梯队结构”模式，形成老中青结合的稳定团队，划分华北、西北、中南三大销售大区，为自主订货能力提升奠定坚实基础。
薪酬改革激活动能。全面实施“基薪+绩效+提成”薪酬制度，彻底打破“大锅饭”式激励壁垒。改革成效显著，长控公司自主订货占比从2020年的48%跃升至2024年的88%，实现效能根本性转变。双向拓展打开格局，一方面积极做出响应国家共建“一带一路”倡议，主动“走出去”布局海外业务，2021年以来长控公司累计完成印尼OBI项目、北加里曼丹岛电解铝等出口项目7050余万元，其中直接出口2759万元，国际影响力与市场竞争力明显提升；另一方面攻坚国内重点市场，与金川集团、宁波力勤、中阳钢铁、贵州开磷等行业有突出贡献的公司建立深度合作，高质量完成中川机场三期扩建、宁夏宝廷新材料、内蒙古博源银根化工、乌审旗生活垃圾焚烧发电、山西中阳钢铁、新疆嘉国伟业等国家和区域重点项目供货，实现新疆、山西、宁夏等区域市场订单“零的突破”。
公司紧扣“中低压成套设备、智能化元器件、智能母线系统”产业定位，构建“体系+人才+项目+合作”创新生态，科学技术创新能力迈上新台阶。完善体系夯实基础，建立规范的科学技术研发评估机制，修订完善《科学技术研发项目计划管理》《专利管理》等制度10余项，依托省级技术中心、省级工业设计中心平台，确保研发投入占比不低于4%，为主流产品保持“国内领先、国际先进”水平提供制度与资金保障。
人才梯队凝聚智慧。坚持“引进与培养并重”，培育享受国务院政府特殊津贴专家1人、甘肃省领军人才2人、陇原人才3人，正高级职称4人、中级职称51人，形成“高品质人才引领、中坚力量支撑”的人才结构。
项目攻坚成果丰硕。聚焦智能低压成套设备、新型储能等前沿领域，完成智能低压开关柜、CCZX系列智能母线项新产品研发，其中CCFX系列密集型母线槽获甘肃省“陇字号”品牌认证；“十四五”以来累计研发新产品16项，获授权专利34项，技术积累持续增厚。与兰州理工大学、施耐德电气等高校及行业头部企业建立产学研合作机制，联合研发氢能源燃料电池系统、CCTK1型多功能控制器等创新产品，推动先进的技术转化落地；先后获评“国家级绿色工厂”“国家级知识产权优势企业”“省级高新技术企业”，行业地位持续巩固。
公司以制度改革、信息化建设、智能化改造为突破口，推动生产环节提质、降本、增效，实现从传统制造向高效生产的转型。薪酬与班组改革双发力，摒弃“万元产值核算”旧模式，引入“回路核算”机制，激发一线职工工作积极性和主动性；针对合同订单波动特点，将工序制班组改为“混装型班组”，提升柔性生产能力，减少生产停滞时间，生产资源利用率明显提高，“十四五”期间实现工业总产值27.15亿元，产值产量连创新高。
信息化赋能计划管理。搭建以ERP系统为核心的生产管理平台，实时监控采购、库存、物料需求等关键数据，避免计划与生产脱节；结合合同交期、库存动态科学制订生产计划，确保生产任务高效有序执行。
智能化提升物料管理。推进辅材辅料限额配送，建立产品标准化数据库；完善自动化仓储体系，优化铜排、母线槽等核心物料分拣配送流程，实现WMS与ERP系统数据协同，物料管理全程可追溯、流程更规范。
公司构建全流程安全质量管控体系，以高标准守护生产安全、筑牢产品的质量，持续夯实品牌口碑。圆满通过审核并保留“甘肃省质量管理奖”，管理体系建设不断的提高。严格落实安全生产责任制，实行危险源清单式管理与风险分级管控，重大隐患整改率、隐患排查覆盖率均达100%；完成产业园消防“三系统”升级改造，联合消防部门常态化开展培训演练，应急处置能力显著增强。
依托ISO9001质量管理体系，建立从原材料采购到产品售后的全流程质量管理机制，产品一次交检合格率≥95%、客户满意程度≥90%；顺利通过3C强制性认证，获有效认证证书74件、自我声明83件，产品合规性与可靠性持续提升。新增热缩烘道设备、改造聚酯薄膜封切机，提升生产效率与产品一致性；更新先进检测设备，建立自检、互检、终检三级检测机制，确定保证产品质量全程可控，以高品质赢得市场信任。
公司聚焦组织架构、资产优化、成本管控等核心领域深化改革，破除体制机制障碍，持续释放发展活力。
规范实体运营。先后成立母线槽事业部、工程技术分公司，制订专项运营方案，指导各经济实体明确发展趋势、规范内部管理、提升市场竞争力，形成“专业化分工、协同化发展”的经营格局。压降“两金”防范风险。实施“存量去化、增量严控、结构优化、法治护航”专项工程，2021至2024年“两金”总量净压降2628.66万元，占流动资产比重下降2%以上；三年以上账龄应收账款降幅达45%，内部关联应收账款减少1600多万元，效率明显提升，经营风险有效降低。
盘活资产回笼资金。有序处置9项闲置设备，完成物流园土地收储，推进氢能源公司注销清算，有效盘活低效无效资产，为企业经营发展注入稳定现金流。
全链降本提升效益。从前端合同签订到后端包装工艺全流程挖潜，通过优化采购结构、盘活库存物料、改进包装方式等举措，持续降低生产与经营成本，通过产业体系优化与成本精细化管理，有效拓宽企业纯收入边界。
站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，天电集团深入贯彻新发展理念，在改革创新中积蓄势能、在市场开拓中抢占先机、在科学技术研发中突破瓶颈、在生产运行中提质增效，全面筑牢高水平质量的发展根基。面向新征程，公司将以党的二十届四中全会精神为指引，持续强化高质量党建领航作用，锚定国家战略需求和集团发展的策略，聚焦关键核心技术攻关，因地制宜发展新质生产力，以更大魄力推进改革攻坚，以更强担当服务发展大局，奋力谱写建设世界一流企业的崭新篇章。（周文霞）
